По словам Дарьи Даниловой, основательницы Danilova Executive Search & Consulting, топ-менеджеры могут столкнуться с отказом в трудоустройстве даже при наличии впечатляющего резюме и значительного управленческого опыта. Основная проблема заключается в том, что кандидаты зачастую не умеют убедительно представлять себя на собеседовании.
«Одной из ключевых ошибок является подробное перечисление своих обязанностей, без акцента на масштаб ответственности и личный вклад в успехи компании. На собеседовании крайне важно упомянуть размер бюджета и команды, географию бизнеса, а также динамику выручки или прибыли, и объяснить, какие решения принимал кандидат самостоятельно», — отметила эксперт.
Данилова рекомендует строить ответы по четкой схеме: задача, роль руководителя, принятое решение, его обоснование, измеримый результат и выводы. «Заранее стоит подготовить несколько примеров успешного масштабирования бизнеса, повышения эффективности, реструктуризации или антикризисного управления», — добавила она.
По ее мнению, если кандидат постоянно использует формулировку «мы сделали», интервьюеру становится сложно увидеть его личный вклад. Кроме того, попытка приписать все достижения команде может вызвать вопросы касательно стиля руководства.
Ключевым моментом в подготовке к собеседованию является наличие одного-двух примеров неудачных решений. Способность признать ошибки и объяснить извлеченные уроки может продемонстрировать управленческую зрелость лучше, чем неумеренное перечисление лишь успешных кейсов, подчеркивает Данилова.
«Критика бывших работодателей, эмоциональные рассказы о конфликтах и перекладывание ответственности на других также могут существенно снизить шансы на получение предложения о работе. Информацию о топ-менеджере могут проверить через его прежних коллег, партнеров и руководителей», — заключила она.
Ранее стало известно, что многие россияне планируют сменить работу в 2026 году.
Это интересно:
